NAB纽约：地方电视的先进流媒体和快速收入策略

广播公司如何才能超越过时的方式，提供新的盈利机会快和AVOD频道? 除了计划性，收入机会在哪里，如何实现? 哪些供应商与营销人员在流媒体上的互动最为成功, 他们为什么这样做呢? 领先的行业专业人士 nbc环球的地方, CBS新闻, 斯克里普斯, 天气公司在一个小组讨论这些话题 NAB纽约题为“本地电视的先进流媒体和快速收入策略”."

该小组由创始人Adam Wiener主持连续媒体有限责任公司. 小组成员是贾斯汀·塔格尔, 销售总监, 战略解决方案, 天气公司; Sahand Sepehrnia, 数字内容战略和业务执行副总裁, CBS新闻, 站, Entertainment and Sports; Sonali Pathak, 高级副总裁, 业务发展 & Strategy, nbc环球的地方; and Tom Sly, VP, Strategy, The E.W. 斯克里普斯有限公司.

规模、优质内容和跨平台有效推广的重要性

Wiener首先要求小组讨论规模的重要性. “如果不讨论规模的必要性，我们就无法真正谈论收入增长和战略,他说. “当你考虑到观众的规模以及人们现在在哪里消费内容时, 特别是AVOD和快，有两件事是必需的. 一个是对高质量内容的需求. 这是用户的期望，也是平台自身提升知名度的能力, 这是一场持续的战斗.”

狡猾的斯克里普斯说, “我可以告诉你，我们在这个领域还有一些同行不敢推广央视, 他们害怕谈论这件事，但最终, 我们必须清醒地认识到，业务和受众正在转变或变化，我们必须与他们一起改变，我们必须迅速行动.”

CBS新闻的Sepehrnia强调了CBS新闻的流媒体范围，以及它如何成为该公司的重要收入来源, 拥有23个快速新闻频道, 体育, 和娱乐. “传统上，我认为大型媒体公司过去常常与某个快平台合作. 在我们的例子中，CBS是冥王星，但在这一点上，我们认识到你需要无处不在. 你需要那种影响力，需要那种规模. 所以你可以看到我们所有的平台都可以在所有的分销商中使用.”

帕塔克说，在疫情期间，NBC启动了 NBC现场直播. “五年前, 当我们没有这个产品的时候,”她说。, “我们在当地市场的数字足迹非常好, 而且我们看到它的增长速度还不够快，无法满足当地广告商的实际需求. 那么，本地广告商想要什么呢? 他们知道自己的客户是谁, 他们有一个非常特定的地理位置，他们希望能够接触到他们. 这就需要巨大的规模才能找到目标用户. 第一步我们有了自己的库存. 我们加入了高级第三方发行商作为我们的合作伙伴，以便将其捆绑在一起, 从商业的角度来看，我们已经进入了竞争阶段. 幸运的是，我们公司在流媒体方面采取了广告优先的策略.”

天气公司的塔格尔指出，天气是人们收看当地新闻频道的主要原因之一. “我们根据新闻出版商的反馈创建了一个产品，他们需要更多的天气内容，因为这是广告商想要的,他说. “在很多地方电视台, 他们的天气赞助已经售罄，他们需要更多的天气内容. 然后我们从观众那里听到，他们希望在不同的平台上提供差异化的内容. 所以现在我们有了流媒体，这在技术上打开了一扇门，让我们能够以新的方式创造或瞄准人群.”

人工智能和自动化在提高内容生产和销售效率方面的作用

人工智能和自动化的作用也是由塔格尔提出的, 他强调了天气公司的创新 ReelSphere 产品.

“它所做的是，把你在电视上看到的日常天气，加入自动化和人工智能，使其能够超越人类的可能,他说. “当你超越了人类的可能, 它允许你在数字平台上做两件事：创建超本地天气预报和进行个性化, （比如）生活方式预测, 就像徒步旅行, 一个骑自行车, 高尔夫球天气预报. 这些类型的内容会引起观众的共鸣. 然后，当你将正确的内容匹配到正确的观众时, 它不仅创造了一个良好的观看体验, 但它也创造了一个巨大的广告盈利机会. 所以你可以赞助这些内容，然后它会自动将这些内容分发到所有的数字平台，并允许新的收入.”

对数据透明度和与分销平台协作的需求

Wiener要求小组讨论测量方法, 以及对透明度和与分销平台合作的需求.

斯莱说：“看，如今数据就是一切. 这是一种资产. 在很多方面，它几乎也是一种货币. 这使我们能够为观众带来价值，就像我们在快和流媒体上为竞标者和买家带来价值一样. 幸运的是，我们实际上已经创建了显示每个合作伙伴的图表, 每个快速通道, 每小时的收入.他详细阐述了他的团队是如何合作的. “我们真的很幸运，有几个非常大的平台，我们的团队与他们一起工作，并说, “如果你填不上的话, 让我们填满它, 但你必须传递数据，这样我们才能为所有人赚钱.”

Sepehrnia说, “我认为内容创作者和快平台之间的关系在过去5年里确实发生了变化,随着动态主要转向收入分成. “他们想做rev股票，他们想出售库存, 但在去年, 其中一些平台面临着很大的挑战, 汤姆·斯莱的意思是什么, （如果）你不卖的话, 让我们回填，让我们卖掉.”

“供应搜索确实抓住了这一转变, 很有趣的是看到他们回来说, 嘿, 我们想让你卖掉, 我们很乐意这么做. 我们自己的存货卖得最好。.

Tuggle说, “我们已经让新闻出版商利用天气来获取未售出的库存，而不是进行石板或其他房屋促销. 他们想播放一个30秒的天气短片, 如果你能给用户提供自家后院的天气信息，而不是另一个促销活动或石板，那就能创造更好的用户体验.”

2025年的挑战以及为什么我们有理由保持乐观

Wiener最后提到了即将到来的一年在许多层面上可能面临的挑战. “业内人士应该关注什么? 你认为怎样才能使你的企业发展得更好, 以及我们需要进化什么才能到达那里?”

整体, 该小组乐观地认为，2025年将继续专注于利用数据, video, 和人工智能来加强他们的战略，并利用他们强大的内容产品.

斯克里普斯的斯莱还强调，有必要更好地传播信息，使其与地方一级的用户更相关. 他说：“我希望我们作为一个行业能够更好地推销本地新闻的价值。. “我们被国内新闻和流媒体所吸引，这在节目上伤害了我们. 它伤害了我们的全国广告商，而我们，作为一个行业，有一个故事要讲. 你知道吗？? 我们有个很棒的麦克风. 我们每天都在用扩音器. 不管怎样，我们需要更好地讲述这个故事.”